Facebook人力資源主管：我們會選擇什麼樣的求職者？郝鵬程???2017-07-14???技能GetFacebook每年有超過數千名求職者，崗位競爭異常激烈。編者按：Facebook是無數年輕人夢寐以求想加入的公司，而其競爭之激烈也是超出常人的想象。近日，Facebook的人力副總裁Lori Goler在Glassdoor上討論瞭該公司的招聘流程和選人標準。本文編譯自CNBC發表瞭原題為“Facebook s HR chief reveals how to get a job at the social media giant”的文章。
Facebook每年有超過數千名求職者，崗位競爭異常激烈。
事實上，一名Facebook的前員工表示，他經過瞭17輪的面試，才最終如願以償進入公司。
申請Facebook的職位時，求職者怎麼才能脫穎而出？
Facebook的人力副總裁Lori Goler在Glassdoor上討論瞭該公司的招聘流程。
Facebook的公司文化首先，她建議人們瞭解Facebook的公司文化。 大多數人在面試之前做瞭很多研究， 她告訴Glassdoor。
她還建議求職者花時間好好讀一下最新的Facebook洞察文章。這樣，面試的時候你就可以滔滔不絕地說出CEO馬克·紮克伯格（Mark Zuckerberg）所提出的公司願景瞭。
Facebook 自成立以來就有瞭使命宣言：使世界更緊密地聯系起來。紮克伯格在今年二月發佈瞭一個宣言，他表達瞭對全球化和互聯網世界的看法。
他在聲明中寫道： Facebook使我們的聯系更加緊密，並建立一個全球性的社區。我們在Facebook最重要的事情是發展社會基礎設施，使人們有權建立一個為我們所有人服務的全球社區。
紮克伯格在與Fast Company的對話中，重點強調要雇用支持公司共同願景的人。他補充說，這樣做是 允許[Facebook]的產品能夠越來越多地解決世界性的問題。
秉承著這一總體願景，Faceboo正在發展虛擬現實耳機等新產品，同時也在處理申請註冊商標台中仇恨言論問題。
建設者 和 學習者 第二，Lori Goler說，申請人應該是 建設者 和 學習者 ，或者是不斷地在辦公室裡接受教育的人，也是通過創新為公司發展做出貢獻的人。
Lori Goler說： 我們總是在觀察、思考，這很好，但可以更好一些。最近申請商標流程的一個例子是，Facebook旗下的Instagram增加瞭新的有趣濾鏡。
她說： 這意味著，我們永不止步...對於我們來說，全球各地的每一個工作的每個人都是這樣。 她還認為，求職者應該表現出 希望有機會做好事情 的欲望。
紮克伯格在最近的雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）的播客中說， Facebook的公司文化允許工程師冒一定風險來嘗試新的東西。
日常中，我做的很多決定都是， 好吧，這會毀掉公司嗎？ 紮克伯格說， 因為，如果不會毀掉公司，那就讓他們嘗試一下吧。
編譯組出品。編輯：郝鵬程
本文翻譯自 www.cnbc.com，原文鏈接。如若轉載請註明出處。Facebook招聘贊+1郝鵬程資深編輯“點擊”盡享閱讀沉浸模式,
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